2017年，威孚高科精益生產(chǎn)部門積極探索實(shí)施精益班組管理方式，正式啟動(dòng)了精益班組管理項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)歷了前期調(diào)研、研討會(huì)、試點(diǎn)、全面推廣應(yīng)用和年度評(píng)審5個(gè)階段，經(jīng)過三次試點(diǎn)評(píng)價(jià)，逐步完善了精益班組評(píng)價(jià)體系。
　　經(jīng)過從效率提升、車間持續(xù)改進(jìn)、五板一架應(yīng)用、TPM實(shí)施、員工培訓(xùn)覆蓋、質(zhì)量、安全、5S等多個(gè)維度對(duì)班組進(jìn)行綜合性評(píng)估，事業(yè)部申報(bào)的19個(gè)班組中6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)脫穎而出，5個(gè)班組獲得“精益班組入圍團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，WFAT SCR總成班組自主改進(jìn)表現(xiàn)突出，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、OEE、生產(chǎn)效率、交付等指標(biāo)大大提升，獲得了“精益班組杰出團(tuán)隊(duì)”。通過班組建設(shè)，有力推動(dòng)精益生產(chǎn)理念落實(shí)到基層班組，持續(xù)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

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