一是科學(xué)合理確定經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過企業(yè)自報(bào)、集團(tuán)修正、上下溝通等環(huán)節(jié)，制定并下發(fā)了納入集團(tuán)考評(píng)范圍的17家所屬企業(yè)的2018年度經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)。
　　二是加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營跟蹤，強(qiáng)化每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，每季度組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)了解、總結(jié)、分析所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況及存在的問題，查找差距。
　　三是開展困難企業(yè)走訪調(diào)研。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)華亞織造、芯奧微等所屬企業(yè)多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與企業(yè)一同分析討論運(yùn)行中的問題，立足實(shí)際研究對(duì)策和解決方案，并撰寫調(diào)研報(bào)告，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決策。
　　四是組織運(yùn)營專題培訓(xùn)。組織開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析案例培訓(xùn)，邀請(qǐng)威孚高科、太極實(shí)業(yè)作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析案例分享，不斷提高所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力，提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
　　五是抓好委派董監(jiān)事管理工作，與委派董監(jiān)事積極溝通和對(duì)接，組織開展2017年度集團(tuán)委派董監(jiān)事考評(píng)工作，以此為橋梁，保障委派董監(jiān)事充分行使權(quán)力，掌握所屬企業(yè)重大決策及整體經(jīng)營情況，確保監(jiān)管企業(yè)有序運(yùn)營。

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