一是全面開展自查工作，針對房屋、土地等固定資產，在集團本部及全資、控股企業嚴格摸底排查，掌握具體情況，了解真實運營特點，據初步匯總統計，集團合并范圍內房屋資產172.61萬㎡、土地資產302.11萬㎡。二是深入分析難點問題，圍繞少數固定資產閑置現狀，立足內外部條件，關注個性因素，剖析6點共性原因，積極探索制定解決方案，想方設法提高固定資產經營效率。三是突出高效盤活資產，加大閑置資產處置力度，確保“應租盡租、應收盡收”，提高租金收益；適當投入改造，篩選部分地理位置較優越、房屋結構較完整的資產進行升級改造，增強市場競爭力，為增加收益創造有利環境；改善租戶結構，加強區域安全管理，保證國有資產和人民生命財產安全；強化協同聯動，發揮集團資源優勢，通過與屬地政府、專業機構等合作，爭取政策優惠，著重引進優質客戶投資，努力培育新業態、新模式、新經濟，推動國有資產保值增值。

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